運用“T卡”工具，實施快樂改善

近日，公司召開“T卡”管理專題會，運用“T卡”工具，實施快樂改善。公司相關部門負責人，車間主任以及第一、二、三黨支部書記與會，公司高級管理專家黃計華列席，會議由公司黨委書記總經理許仁偉主持。

首先，許總介紹了T卡運用的目的，公司目前管理為傳統的分線管理，大家習慣于各種會議溝通或分線局部群聊來進行問題提出和溝通協商，雖然也可以解決部份問題，但因其分散和不系統性，同時可視性不高，可追溯性不強，造成部份問題得不到及時解決，但相關部門卻收不到問題信息。運用“T卡”工具后，員工(特別是一線員工) 只要發現問題，第一時間將問題填寫在T卡上，“T卡”管理員識辯問題，確認問題解決部門，相關部門認領問題，確定問題解決期限并限期解決，“T卡”管理員在問題解決后進行統計和歸零。整個流程可視、可查、可追溯。

許總要求從九月份起啟動“T卡”管理，由生產安環部扎口，同時，第一、二、三黨支部并行管理，將黨組織力量介入，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，做實公司“T卡”管理工作，以黨支部為考核單元，列入黨支部日常管理工作。

公司高級管理專家黃計華介紹了公司本部“T卡”管理工作相關經驗，要求各位領導高度重視，不要虛化此項工作，力求做實，為公司生產經營排除一切障礙。